För medelstora konsultbolag
Vi hjälper konsultbolag att stärka marginaler, vinna rätt affärer och leverera kundvärde snabbare — genom AI-initiativ som är kopplade till affären, inte till tekniktrender.
Tänk om ni kunde dubbla omsättningen på tre år — utan att dubbla antalet konsulter?
Det är den typen av hävstång AI kan ge när den byggs in i affären på rätt sätt. Räkna hypotetiskt:
Få en första hypotes om var AI kan stärka er konsultaffär snabbast.
I samtalet tittar vi på
Affärsläget
Många konsultbolag känner redan av förändringen. Det handlar inte längre bara om att hitta rätt kompetens och hålla hög beläggning. Det handlar om att bevisa värde snabbare, paketera kunskap bättre och skapa lönsamhet i en marknad där kunderna jämför mer, förväntar sig mer och vill betala mindre för manuellt arbete.
Prispress
Kunderna ifrågasätter traditionell timdebitering när delar av research, analys, dokumentation och produktion kan göras snabbare med AI.
Marginalpress
När leveransen fortfarande är personberoende blir skalbarheten låg. Varje nytt uppdrag kräver ofta ny manuell produktion.
Ojämn beläggning
Många konsultbolag har stark leveransförmåga men för svag kommersiell motor. Pipeline, prioritering och timing blir avgörande.
Vad vi hjälper er att förbättra
AI-stöd för proposals, kundförslag och offertarbete hjälper er att återanvända bästa argument, case och struktur — så att fler affärer kan drivas med högre kvalitet.
Samla case, mallar, metoder och referenser i en intern kunskapsmotor som gör er mindre personberoende och snabbare i leverans.
AI kan hjälpa sälj- och ledningsgrupper att identifiera vilka konton, möjligheter och köpsignaler som bör prioriteras först.
Dynamiska lead magnets och smarta digitala flöden kan omvandla anonym trafik till konkreta affärsdialoger.
AI-förstärkt konsultleverans kan korta tiden från datainsamling till analys, rapport och beslutsunderlag.
Case
Vi kombinerar kommersiell utveckling, förändringsledning och konkret AI-genomförande. Det gör att vi kan hjälpa konsultbolag att gå från idé till prioriterade initiativ, testade arbetssätt och mätbar effekt.
Case 01
Ett svenskt medtech-företag behövde snabbt få fram ett beslutsunderlag inför en större organisationsförändring. Uppdraget omfattade 120 enkätsvar, 20 fokusintervjuer, ledningsworkshop, analys, rapport och presentation. Genom att integrera AI i analys, strukturering och rapportering kunde arbetet genomföras snabbare, med högre kvalitet och cirka 200 färre timmar än traditionellt arbetssätt.
Affärsvärde: Snabbare beslutsunderlag, mindre intern belastning och högre kvalitet i analysen.
Case 02
Ett teknikkonsultbolag ville utveckla sin affär från traditionell konsulting till ett mer skalbart produkterbjudande med återkommande intäkter. Arbetet omfattade kommersiell strategi, erbjudandepaketering, säljprocess och prioritering. Efter två månader stängde kunden sin första affär kopplad till det nya produkterbjudandet.
Affärsvärde: Tydligare erbjudande, snabbare kommersiell rörelse och första bevis på ny affärsmodell.
Case 03
Ett internationellt program behövde hjälpa techbolag att utveckla marknadsstrategi, kundbearbetning och affärsmöjligheter. Arbetet kombinerade utbildning, coaching, workshops, säljstöd och praktisk affärsutveckling.
Affärsvärde: Tydligare marknadsprioritering, bättre kunddialoger och fler konkreta affärsmöjligheter.
Så arbetar vi
Vi börjar inte med tekniken. Vi börjar med affären. Tillsammans identifierar vi var AI kan påverka er lönsamhet, er leveransförmåga och er kommersiella position snabbast.
Vi kartlägger affärsmodell, säljprocess, leveransflöden, kunskapstillgångar och AI-mognad.
Vi identifierar konkreta AI-initiativ kopplade till försäljning, leverans, kunskapsåteranvändning och erbjudandepaketering.
Vi bedömer varje initiativ utifrån affärsvärde, genomförbarhet, risk, databehov och organisatorisk påverkan.
Vi väljer ett eller flera initiativ att testa i liten skala med tydliga mål och mätpunkter.
Vi hjälper er att gå från test till arbetssätt, med stöd i förändringsledning, struktur och uppföljning.
Marknadssignaler
Marknaden har rört sig från nyfikenhet till investering. Men gapet mellan användning och affärseffekt är fortfarande stort. Det är där konsultbolag har en möjlighet: att gå före i hur AI omsätts till bättre leverans, tydligare erbjudanden och mätbar kundnytta.
Idag använder 88 % av organisationer AI någonstans i verksamheten, men bara omkring en tredjedel har skalat det enterprise-wide.
88 %
använder redan AI någonstans i verksamheten (McKinsey).
39 %
rapporterar EBIT-effekt på enterprise-nivå (McKinsey). Teknik räcker inte ensam.
$2.52 trillion
global AI-spending 2026 enligt Gartner — en ökning med 44 % år över år.
Team
AI skapar inte affärsvärde av sig själv. Effekten uppstår när kommersiell strategi, praktisk AI-implementering och förändringsledning kopplas ihop. Det är därför vi arbetar som ett integrerat team.
Affärsmodell och kommersiell riktning
Hjälper ledningsgrupper att se hur konsultaffären behöver utvecklas — från positionering och erbjudande till säljstrategi och prioritering.
Förändringsledning och adoption
Säkrar att nya arbetssätt inte stannar i pilotfasen, utan blir förankrade i organisationen, ledarskapet och vardagen.
AI, säljprocess och konkreta use-case
Bygger bron mellan affärsproblem och praktiska AI-lösningar — med fokus på försäljning, pipeline, kundarbete och mätbar effekt.
Tillsammans hjälper vi konsultbolag att välja rätt AI-initiativ, testa dem snabbt och omsätta dem till nya arbetssätt som stärker affären.
Nästa steg
I ett strategiskt samtal identifierar vi vilka delar av er konsultaffär som är mest påverkade av AI — och var det finns störst potential att skapa snabb affärsnytta.
Vi fokuserar på konkreta möjligheter inom pipeline, erbjudande, leverans, kunskapsåteranvändning och lönsamhet.